Безопасность производства стандартизации относится к созданию системы ответственности безопасности производства

Безопасность производства стандартизации относится к созданию безопасности производства система ответственности, развитие системы менеджмента безопасности и оперативные процедуры, расследования и управления скрытых опасностей и мониторинг основных опасных источников, созданию превентивных механизмов, стандартизировать производство поведение, так что производственных процессов с учетом безопасности соответствующих законов и правил и стандартов (защита окружающей среды), измерение (измерение) в хорошем состоянии производства и непрерывное улучшение и постоянно укреплять стандартизации продукции безопасности предприятия (компании), производство оборудования (материалы).

Я дивизия в январе 2014 для достижения стандартизации безопасности.

 

7 июня 2013 г., документы системы менеджмента качества компании соответствует требования ISO 9001: 2008 «системы менеджмента качества» и политика в области качества в рамках совместных усилий представителей менеджеров компании, вице-президентов операций, качества менеджеров и руководителей всех департаментов и всех сотрудников. В соответствии с деловыми целями четкие цели соответствующие функциональные качества. После трехдневного аудита TUV обзор экспертов объявил, что я прошел ревизорскую деятельность ISO 9001-2008.

Аудит успешное проведение дальнейшей проверки Анжи Huacheng электрического имеет всегда настаивал «видеть то, что клиенты, с точки зрения заказчика» философия работы, всегда ставлю проблемы клиента в первую очередь так много новых и старых клиентов всех возрастов и поддержки.

В поддержку системы управления качества ISO 9000 компания постоянно улучшать систему внутреннего управления для обеспечения того, чтобы системные файлы в внутренние операции процесса играть полноценную, соответствующую и эффективную роль и в соответствии с внешней средой и внутренним изменениям во времени, чтобы развивать и регулировать эффективным, с учетом спроса на рынке управления методы и методы для поддержания непрерывного совершенствования.

По результатам ревизии мы также признаем, что улучшение бесконечен, группа ревизоров в ходе аудита команда для компании, сделал много ценных замечаний и предложения для нашей будущей работы для дальнейшего улучшения направление. С этой целью, менеджер по качеству, особенно в ходе ревизии после окончания созыв тематических совещаний, аудиторских вопросов, поднятых в полной мере анализ и обсуждение и улучшить работу ответственности для людей, чтобы иметь возможность устойчивой и стабильной для клиентов высокого качества продукции эскорт.